Liderança Efetiva

Por Jhean Garcia

A liderança é e sempre foi algo muito intrínseco no contexto da humanidade, podendo ser observada no mundo animal em determinadas espécies e até mesmo vegetal. Mas o que de fato é a liderança? Qual o seu contexto histórico? Quais seus tipos e estruturas? Em quais contextos se faz necessária? Quando deve existir, é conveniente no sentido de recomendação e pode vir a existir no sentido de possibilidade ou capacidade? Até que ponto a liderança pode e deve influenciar no comprometimento e engajamento de pessoas, e organizações de variados cenários? Quais são seus principais objetivos?

São inúmeros os contextos da liderança. Liderança é um assunto muito falado e até disseminado, mas, será que as pessoas a compreendem e vivenciam de forma superficial ou mais aprofundada?

Irei falar sobre essas e muitas outras questões em uma série de artigos.

Como diz minha querida mãe: “é melhor buscar compreender o todo da melhor forma e começar pelo ponto inicial”.

De modo geral, um objetivo representa um alvo ou uma meta que se pretende alcançar e atingir com maestria. Quando falo atingir, quero dizer ocasionar impacto. No cenário laboral, um objetivo pode se tratar de uma meta ou um resultado específico que uma pessoa, um grupo, equipe ou organização trabalha para atingir.

Se faz muito necessário que um líder compreenda que a liderança possui seus alicerces e que não se trata apenas de um paraíso artificial em um contexto superficial, algo que pode vir a comprometer de forma muito significativa os resultados.

Vale destacar que: “dificilmente usufruímos da excelência sem dedicação e persistência”.

Ser líder envolve responsabilidades, comprometimento e engajamento. Não é tão fácil ser líder, ter que lidar com diferentes pessoas, processos e contextos. Por vezes o líder que almeja atingir determinados alvos se torna um. Um dos meus grandes mentores, certa vez me disse que aprendeu no Japão que: “todo prego que se destaca leva martelada”.

Para compreendermos melhor o mundo da liderança, primeiro precisamos compreender quais são seus principais objetivos e estrutura. Podemos destacar os seguintes objetivos estruturais:

Desdobrar e Atingir Metas;

Orientação e Direção;

Análise e Efetividade da Estratégia;

Cumprimento das Tarefas;

Compreensão, Desenvolvimento e Performance de Alto Nível do Time;

Prover e Manter o Alinhamento às Diretrizes Estratégicas da Organização;

Colaborar para Melhores Índices de Produção, Produtividade e Qualidade;

Contribuir para que Existam Níveis de Excelência no Quesito Organização;

Promover Padronização, Precisão e Exatidão;

Ajudar a Evitar Desperdícios;

Contribuir para Melhores Índices de Competitividade e Lucratividade;

Promover a Harmonia;

Ser Diferencial e Contribuir para a Existência da Motivação e Engajamento Pessoal, da Equipe e Organizacional;

Incentivar a Colaboração;

Melhorar o Clima Organizacional;

Explorar as Potencialidades das Pessoas/Colaboradores.

Aumentar a Satisfação das Pessoas/Colaboradores;

Promover o Desenvolvimento Pessoal e Profissional das Pessoas/Colaboradores;

Aumentar o índice de Satisfação das Pessoas/Colaboradores;

Fazer Networking;

Incentivar a Atenção e Escuta - “Escutatória”;

Promover Diálogos Construtivos Positivos;

Ser Incentivador de Brainstorming Efetivo – Chuva de Ideias Efetiva;

Ser Promotor da Melhoria Contínua;

Utilizar bem a Mente e Colocar a Mão na Massa.

É muito relevante destacar que a liderança deve ser provida de atitude e ser efetiva, ser real, produzir bons frutos e sair do papel, não ficar só nas falácias e no mundo das ideias, precisa produzir resultados de excelência e atingir metas.

“Tenha como pilar o planejamento estratégico, a organização, motivação, engajamento e as pessoas; não julgue as coisas fora do tempo”.

“Qualquer pirâmide com a base frágil está fadada a ruir em determinado momento”.

“Dificilmente usufruímos da excelência sem dedicação e persistência”.

Até o próximo artigo!...

“Se viver é costurar um texto, costure bem a sua história”.

“Apenas o homem pode tornar-se o canibal de si mesmo”.

Seja forte e corajoso. Não se apavore nem desanime.