No mundo da melhoria contínua se faz necessário observar os variados contextos e, não deve ficar de fora os modelos de gestão.
No artigo anterior falei sobre o que é gestão, mas precisamos ir além, precisamos compreender que saber fazer as perguntas certas, nos momentos propícios e de forma adequada, faz muita diferença. Saber ler, interpretar e escrever bem os variados cenários acaba por influenciar nos resultados.
Existem algumas perguntas importantes para compreendermos melhor os principais modelos de gestão, sendo elas: o que são modelos de gestão? Quais os principais tipos? Quais são as principais características de cada tipo? Como identificar o modelo de gestão de uma empresa ou instituição? Quais são os principais passos para que seja possível identificar o modelo de gestão? Como alterar ou influenciar o modelo de gestão de forma positiva?
As perguntas anteriores ajudam a nortear um mapeamento e contribuem na tomada de decisões.
Sabemos que cada empresa ou instituição possui suas peculiaridades, sendo assim, não existem receitas de bolos, cada organização apresenta suas necessidades e desafios.
Vale ressaltar que para que os modelos de gestão funcionem com excelência existe a necessidade de boas lideranças e o cumprimento de determinados detalhes, algo abordado na série de artigos “Liderança Efetiva e na série Gestão da Mudança”, séries de artigos que escrevi a algum tempo.
Se destacam os seguintes Modelos de Gestão:
Modelo de Gestão Tradicional:
Possui estrutura hierárquica rígida. Comunicação de cima para baixo. Tomada de decisão centralizada. Foco em tarefas e processos.
Modelo de Gestão por Resultados (MBO - Management by Objectives)
Tem como característica o foco em metas e resultados. Participação dos colaboradores no estabelecimento de metas. Avaliação de desempenho baseada em resultados alcançados.
Modelo de Gestão por Competências
Principais características: identificação e desenvolvimento de competências essenciais. Foco no desenvolvimento contínuo dos colaboradores. Alinhamento das competências com as necessidades estratégicas da organização.
Modelo de Gestão Ágil
Possui como pilares:
Flexibilidade e adaptabilidade. Agilidade. Equipes auto-organizadas. Entrega incremental de valor. Feedback contínuo.
Vale ressaltar que ambos os modelos mencionados e demais existentes possuem a necessidade de “avaliação contínua” e, que o monitoramento e avaliação dos educadores e demais envolvidos se mostram muito relevantes.
Para que tudo o que é dito seja bem colhido na prática, se mostra necessário um bom plantio e cuidado das mudas. A teoria e a prática precisam se ajudar, algo que envolve a necessidade que ambas andem juntas e de mãos dadas. Ação sem Teoria e Teoria sem Ação acabam por limitar e minar a visão e, o desenvolvimento.
Lembre-se:
“De nada servem as bussolas quando não se sabe aonde quer chegar”.
“Aprendemos com as águas e com os incêndios”.
“Consertar rachaduras quase sempre se mostra algo mais difícil do que ocasioná-las”.
“Toda grande reforma abre portas de dentro para fora e transforma”.
“As flores que se fecham não exalam os melhores odores”.
“Toda pirâmide com a base frágil tende a ruir em determinado momento”.
“Se viver é costurar um texto, costure bem a sua história”.
“O segredo dos milagres reside nos detalhes”.
Se acredita que você, a sua empresa ou a empresa/instituição onde você trabalha podem melhorar de forma mais significativa, mantenha essa ponte de conhecimento aberta e entre em contato!
integramaisso@gmail.com
Nos vemos no próximo artigo...!
Seja forte corajoso. Não se apavore nem desanime.
Imagem: Miguel Garcia/ Santa Garcia
No artigo anterior falei sobre o que é gestão, mas precisamos ir além, precisamos compreender que saber fazer as perguntas certas, nos momentos propícios e de forma adequada, faz muita diferença. Saber ler, interpretar e escrever bem os variados cenários acaba por influenciar nos resultados.
Existem algumas perguntas importantes para compreendermos melhor os principais modelos de gestão, sendo elas: o que são modelos de gestão? Quais os principais tipos? Quais são as principais características de cada tipo? Como identificar o modelo de gestão de uma empresa ou instituição? Quais são os principais passos para que seja possível identificar o modelo de gestão? Como alterar ou influenciar o modelo de gestão de forma positiva?
As perguntas anteriores ajudam a nortear um mapeamento e contribuem na tomada de decisões.
Sabemos que cada empresa ou instituição possui suas peculiaridades, sendo assim, não existem receitas de bolos, cada organização apresenta suas necessidades e desafios.
Vale ressaltar que para que os modelos de gestão funcionem com excelência existe a necessidade de boas lideranças e o cumprimento de determinados detalhes, algo abordado na série de artigos “Liderança Efetiva e na série Gestão da Mudança”, séries de artigos que escrevi a algum tempo.
Se destacam os seguintes Modelos de Gestão:
Modelo de Gestão Tradicional:
Possui estrutura hierárquica rígida. Comunicação de cima para baixo. Tomada de decisão centralizada. Foco em tarefas e processos.
Modelo de Gestão por Resultados (MBO - Management by Objectives)
Tem como característica o foco em metas e resultados. Participação dos colaboradores no estabelecimento de metas. Avaliação de desempenho baseada em resultados alcançados.
Modelo de Gestão por Competências
Principais características: identificação e desenvolvimento de competências essenciais. Foco no desenvolvimento contínuo dos colaboradores. Alinhamento das competências com as necessidades estratégicas da organização.
Modelo de Gestão Ágil
Possui como pilares:
Flexibilidade e adaptabilidade. Agilidade. Equipes auto-organizadas. Entrega incremental de valor. Feedback contínuo.
Vale ressaltar que ambos os modelos mencionados e demais existentes possuem a necessidade de “avaliação contínua” e, que o monitoramento e avaliação dos educadores e demais envolvidos se mostram muito relevantes.
Para que tudo o que é dito seja bem colhido na prática, se mostra necessário um bom plantio e cuidado das mudas. A teoria e a prática precisam se ajudar, algo que envolve a necessidade que ambas andem juntas e de mãos dadas. Ação sem Teoria e Teoria sem Ação acabam por limitar e minar a visão e, o desenvolvimento.
Lembre-se:
“De nada servem as bussolas quando não se sabe aonde quer chegar”.
“Aprendemos com as águas e com os incêndios”.
“Consertar rachaduras quase sempre se mostra algo mais difícil do que ocasioná-las”.
“Toda grande reforma abre portas de dentro para fora e transforma”.
“As flores que se fecham não exalam os melhores odores”.
“Toda pirâmide com a base frágil tende a ruir em determinado momento”.
“Se viver é costurar um texto, costure bem a sua história”.
“O segredo dos milagres reside nos detalhes”.
Se acredita que você, a sua empresa ou a empresa/instituição onde você trabalha podem melhorar de forma mais significativa, mantenha essa ponte de conhecimento aberta e entre em contato!
integramaisso@gmail.com
Nos vemos no próximo artigo...!
Seja forte corajoso. Não se apavore nem desanime.
Imagem: Miguel Garcia/ Santa Garcia
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